加氣磚廠家在供應鏈中扮演著重要角色，加氣磚廠家的選擇機制多樣化，企業(yè)的決策者在選擇廠家時要根據(jù)企業(yè)的長遠發(fā)展制定相應的實施步驟和實施規(guī)則，不同公司選擇加氣磚廠家有不同的步驟，但是基本步驟大致相同。

1.建立選擇團隊

采購企業(yè)成立一個專門小組來控制和實施對加氣磚廠家的評估。該小組的成員主要來自與采購，質(zhì)量，生產(chǎn)和工程等與供應鏈密切合作的部門。

2.分析市場競爭環(huán)境

了解當前的產(chǎn)品需求是什么，產(chǎn)品的類型和特性是什么，從而確認是否有必要建立供應關(guān)系。如果建立了供應關(guān)系，則有必要根據(jù)需求的變化來確認供應合作關(guān)系變化的必要性，分析現(xiàn)有確認供應合作關(guān)系變化的必要性的現(xiàn)狀，并總結(jié)企業(yè)存在的問題。

3.確定確認供應合作關(guān)系變化的必要性選擇的目標

企業(yè)確定加氣磚廠家評價程序如何實施，建立實質(zhì)性的目標。

4.建立評估標準

加氣磚廠家的評估標準應包括以下方面：績效，成本控制，技術(shù)開發(fā)，設(shè)備管理，質(zhì)量控制，人力資源開發(fā)，客戶滿意度，交貨協(xié)議等。根據(jù)企業(yè)的實際情況和供應商選擇的時間跨度，對加氣磚廠家的要求也有所不同。

5.選擇廠家

主要任務是調(diào)查和收集有關(guān)加氣磚廠家生產(chǎn)和運營的全面信息。在收集信息的基礎(chǔ)上，可以使用某些工具和技術(shù)方法來選擇。

6.建立供應伙伴關(guān)系

在實施供應伙伴關(guān)系的過程中，市場需求也會繼續(xù)變化，公司可以根據(jù)實際需要，及時修改加氣磚廠家選擇標準，或者重新開始評估和選擇。重新選擇加氣磚廠家時，應給新老供應商足夠的時間以適應變化。